4 maneres per millorar l’entorn de treball

21/05/2019
Gerència

A vegades val la pena aturar-se en el camí. Agafar aire, mirar enrere, reflexionar i marcar les pautes per poder seguir endavant.

1- Mostrar un costat vulnerable

La gent sovint percep que els directius i altres rols de lideratge són potents, resistents i invencibles. La seva imatge de força també es pot mal interpretar com a inabordable o tenir una armadura màgica que els protegeix dels obstacles que s'enfronten als que hi ha sota la seva supervisió.

Tant si es tracta de la concepció errònia dels empleats envers els seus directius, com de la incapacitat del gestor per demostrar un aspecte més humà, el punt clau és que mostrar una forma de vulnerabilitat pot ser molt encoratjador per als empleats. Els fa saber que vosaltres també esteu subjectes a errors, remordiments i frustracions, que la crítica i el rebuig també poden tenir un impacte en el vostre estat d'ànim.

La visualització d’una imatge de perfecció pot ser més intimidant que inspiradora, la qual cosa pot deixar que els empleats se sentin molt derrotats per la seva pròpia falta.

2- Conegueu els punts forts dels vostres empleats i utilitzeu-los

Com a gestors, coneixeu els vostres empleats? Què els motiva, com manegen l'estrès o les emergències, com aprenen, quin suport necessiten per estar al màxim i, el que és més important, quins projectes aporten el millor d'ells?

Descobrir les seves forces innates us ajudarà a delegar les tasques i les responsabilitats que estan alineades amb el seu talent i els seus reflexos naturals. Una prova psicomètrica pot revelar aquests trets de personalitat per descobrir el veritable potencial del vostre equip.

No només els empleats se sentiran entesos pels seus directius i, a més, se sentiran prou importants com per tenir-los temps per conèixer-los i els seus millors atributs, però també se sentiran més a gust en una posició que permeti que els seus talents brillin. Això pot disminuir les frustracions i els conflictes i millorar l’entorn de treball perquè els empleats feliços porten a la felicitat empresarial.

3- Feu temps per a activitats de grup.

Segurament que passeu més temps amb els vostres companys de feina que amb els amics, de vegades fins i tot amb la família. No és estrany que mantenir una bona relació amb ells pugui dur a la felicitat en el treball.

Fins i tot si la vostra organització està formada per persones que treballen soles, amb els seus objectius individuals i que necessiten poc treball en equip, encara és important crear un sentit de pertinença per als vostres empleats. Encara treballen conjuntament indirectament en un objectiu comú: l’èxit de l’empresa.

Planificar exercicis de creació d'equips i / o activitats de grup ajudaran a millorar els entorns de treball, ja que primerament es fa conscienciar entre els companys. Aquesta consciència pot aportar una sensació de tranquil·litat, apreciació i vinculació per a molts empleats, cosa que pot augmentar la motivació per aixecar-se al matí i anar a treballar.

El fet de veure el vostre company de feina com més que "la persona que us proporciona informes setmanals" pot ajudar a augmentar el respecte i la comprensió per a ells. La creació de sinergies també pot ser tan senzilla com un dinar en grup o una sortida després del treball al bar local. No ha de ser formal, però ha de permetre que els empleats participin d’una forma a altra i puguin treure alguna cosa positiva de l’experiència.

4- Tingueu en compte el rendiment i feu comentaris

De vegades això és més fàcil de dir que de fer. Com a gerents, normalment veieu una visió general i us oblideu de les petites coses. Oblideu les capes inferiors que son les que nodreixen l’empresa. Això pot fer que sigui més difícil detectar qualsevol problema o tensió que pugui sorgir.

Donar comentaris continus, però també eines per millorar, us ajudaran a guiar els vostres empleats a un resultat desitjat i establir un camí més clar per a l'èxit. Això pot millorar els entorns de treball, ja que els directius es faran més conscients de les actuacions dels seus equips, de les seves necessitats de desenvolupament i de motivació i fins i tot ajudaran a prevenir l'esgotament.

La retroalimentació constructiva no sempre és fàcil de donar i us pot portar fora de la vostra zona de confort, sobretot quan us trobeu davant d’un empleat que no té precedents. Tanmateix, quan fa la seva feina de manera correcta i li fem notar, pot ser la llum que dirigeixi l’èxit del vostre equip.

Mostrar el vostre costat vulnerable, fer temps per a activitats de grup, donar informació adequada i, sobretot, conèixer els punts forts dels vostres empleats és crucial per millorar qualsevol entorn de treball.

Com a gerent, pregunteu-vos si esteu creant un ambient de treball que motivi els vostres empleats a aixecar-se cada matí per venir a treballar.